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作者：孤云飞岫
类别：武侠修真
状态：连载
更新：2002-01-30 2002-01-30 04:58:35
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最后更新：2002-01-30 2002-01-30 04:58:35
美团创始人王兴在2019年曾说： “今年可能会是过去十年里最差的一年， 但却是未来十年里最好的一年。 ”没想到， 一语成谶。
不可否认， 当下企业面临的外部环境不确定性在与日俱增， 但也跑出了如东方甄选、 瑞幸这样化危为机的企业案例， 也有像希音这样在饱和竞争中、 一路杀出重围的千亿美金独角兽。
面对不确定性， 企业该做好哪些准备、 如何从内外部去调整呢？
近日， 企业微信邀请北京大学国家发展研究院陈春花教授做客直播间， 分享她的见解和对企业管理者的建议。 在此我们将对话实录整理如下， 希望能对你有所启发。
面对不确定性，
哪些企业可以站稳脚跟？
陆昊: 最近企业家们在非常高频地讨论“不确定性”这个词。 目前的市场大背景便是充满不确定性的。 我们看到一些企业能够在变化的环境中站稳， 甚至逆势增长。 想问花老师， 这些企业有什么特点呢？
陈春花： 外部环境的不确定性是当下企业的一个巨大挑战。 这种不确定性是多维的， 我们说它是不可预测的、 复杂的和流变的。 它带来了冲击与挑战。 这是企业必须接受的一种组织环境。 而在这样一种不确定的环境下， 从组织的视角， 企业应该寻找什么样的解决方案， 就是我们作为管理者所要讨论的一个根本话题。
观察优秀企业如何去应对这个问题， 我们会发现他们往往是从企业自身组织能力的打造出发的。 这一类组织我们通常称其为“敏捷型组织”。 他们主要是从以下几个方面来和不确定性之间建立互动的、 有机的而非被动的关系。
首先， 他要对于外部的环境变化非常的敏感， 能够把所有的不确定性变成他能认知和理解的外部机会， 而不是阻力。 这是一个非常重要的部分。
其次， 他内部要有快速的协同。 当外部是充满不确定性的， 组织内部就需要能够较为快速地组合在一起。 可能他们过去已经按照原有的情形设计了组织的分工和结构， 但外部往往不会全然按照我们的设想发展， 那内部就要想办法去实现快速的组合， 而这种组合又常常是跨部门的。
第三点也是我们所特别强调的， 叫做团队的互补能力。 没有这种互补能力， 组织是很难面对不确定性带来的复杂性的。 我们看到非常多的企业能够在不确定性当中找到一些机会， 其实在更大程度上是因为他们内部的团队成员是拥有不同的能力的。 这些能力组合在一起， 形成了一种新的创造力。 所以说， 从组织的视角来讲， 我们面对不确定性， 最通常的解决方案就是让成员具有持续的创造力。
最后一个方面是要求组织能够高效工作。 敏捷团队也需要能实现高效工作的技术工具手段来把上述这些东西组合在一起。 以上就是敏捷型组织的一些主要特征。
企业如何做
才能在不确定的环境中逆势增长？
陆昊： 那这样一些企业， 在面对外部变化时， 都做对了什么呢？花老师的书里提到过一家中国企业， 希音（SHEIN）。 他算是目前跨境电商领域的龙头企业， 也是年轻人特别喜欢的一个购物平台。 希音的应用前段时间也登顶了美国AppStore全品类应用的下载量榜单。 他在美国的粉丝量已经是亚马逊的十倍有余了。 想听花老师来分享一下这个案例。
陈春花: 这些优秀的企业， 在动荡的变化中能找到自己的机会， 其实是要有其必须去创造的价值的， 也就是所谓他们到底做对了什么。 我之所以会去关注希音这个案例， 在于大家可能都认为， 今天的很多赛道、 空间、 市场， 基本都已经被填满了， 但是我们依然可以看到非常多的企业在其中又脱颖而出。 过去我们会觉得服装行业已经很饱和了， 而且服装品牌需要较长的时间才能奠定消费者对他的认识、 认知和认同。 但是希音这个案例可以给我们很多启发。
第一， 希音一直坚持直接触达顾客和真正地去产生价值。 他可以有这么多的顾客和会员， 就是源于他一直跟顾客非常贴近。 他知道当今全球市场上的顾客们真正需要的是什么， 也知道要怎样去跟他们互动。 所以说这些好的企业做的第一件事情， 就应该是为顾客创造价值， 然后要跟顾客在一起， 能知道并满足他们的需求。 这样他就可以在任何时候都有成长的空间。
第二点就是， 希音无论在任何场景下， 都有对顾客重要需求进行快速响应的能力， 这是他能在整个服装领域中脱颖而出的重要原因。 在目前这样一种时间也稀缺， 供应也非常丰富的市场环境中， 对于消费者来讲， 企业能够快速响应是非常重要的， 因为时间的价值变得很重要。
第三个我感兴趣的地方在于， 他其实是把服装企业中一个非常特殊的能力转换成一种新的能力， 我称之为供应链的能力。 他在这种供应链的能力和服装以及顾客之间， 形成了非常完整的价值链的共生关系。 当他把这些供应链整合起来， 让整个供应链和他在一起配合， 然后回到顾客那一端去完成真正触达最终消费者时， 这也就是我所说的“价值共生”。 这种价值共生实际上可以让他成长的空间和速度都变大变快。
当然这一系列的努力都需要他有实现的能力。 所以我们也可以说这家公司其实是一家技术公司， 而不是一个单纯的服装公司。
所以如果回到第二个讨论话题， 这些企业做对了什么， 从希音这个案例， 我们可以了解到他做对的， 实际上就是以下这几件事情。
第一， 他必须真正满足顾客的需求， 真正触达顾客， 和顾客在一起。 第二， 他能够快速响应顾客的需求。 然后他还要组合所有产生价值的共生伙伴， 并让他们跟他协同产生更大的价值空间， 让其给顾客创造的价值能超越这个行业原来所能提供的价值。 最后， 他能够真正形成技术能力， 来比原有的服装企业产出更多的新的可能性。 所以说传统的企业在今天想要面对不确定性， 实现快速响应， 就需要加速数字化转型的能力。
陆昊： 希音也是企业微信的用户， 企业微信的对内对外功能他也都在使用。 在外部， 希音用企业微信去管理后端的供应链， 利用企业微信的开放的能力， 每天根据订单自动建群。 在峰值时一天可以建1,000多个订单对接协作群。 这就是一个典型的把业务流和信息流相结合的案例。 大家都知道， 信息流转的效率就是企业的生产力， 而不仅仅是供应链上面生产服装的能力。 在将信息流和业务流结合之后， 希音的所有信息都被以超高速处理。 他一件服装从打样到生产出来只需要7天， 而其他的快时尚品牌最快也需要半个月。 而在内部， 希音员工也都在使用企业微信。 他的部分员工在海外。 无论是进行单聊沟通、 群聊讨论还是通过文档以及会议， 企业微信平台都可以很好地帮助员工们进行连接。 我觉得这两者都是企业微信帮助希音作为敏捷企业去应对变化的闪光点。
陈春花: 这也是今天很多企业在数字化转型中所需要寻找的解决方案。 传统企业借助于像企业微信这样的数据工具平台， 其实是比较容易去做数字化转型的。
组织内外， 企业应有哪些调整？
陆昊: 第三个问题想请您来讲一讲， 企业应该如何从内部和外部来着手改变， 去赢得未来的竞争？
陈春花： 如今企业面对很多变化。 比如从制造业的角度来讲， 我们可能不仅仅在讨论质量、 成本和交付， 还会要求可不可以柔性化制造， 去响应顾客需求。 像零售业， 最大的一个变化就是人们购买的场景变了。 在现在的零售购买中， 最佳购买时间是晚上九点到十一点。 而传统的零售业在这个时间内全部都关店了。
所以外部的巨大变化， 就使得我们对于这个行业的理解发生了非常大的变化。 企业所有的努力， 最终都要回到顾客端， 给顾客创造价值， 让顾客去买单。 当顾客变了， 企业的内外部都需要跟随去做出明确的调整和改变。
从组织内部来讲， 最重要的变化就是由分工转向协同。 比如说制造， 原来可能就是在流水线上， 有人管质量， 有人管研发， 有人管采购。 但如果现在要求柔性订单， 就不能再用这种简单的分工。 比如像天虹百货就融合的非常好。 在2020年春天疫情来临时， 所有的线下门店都得关停。 但是天虹百货内部的响应速度非常快， 他很快就让他的整个线下场景迁移到线上去为他所有的商户赋能。 这种转化速度让天虹百货在这期间反而实现了逆势增长。 他做了快速的调整和整合， 内部一瞬间由原来的数字化部门只做数字化技术平台的部分， 到所有的部门都跟数字化部门做组合， 大家全部变成业务部门， 甚至可能很多管理者去做快递员， 零售人员去做直播。
在外部组织也必须要做特别大的转变， 要么平台化， 要么生态化。 这时我们对于上下游就不再设定清楚的边界来判断到底谁是我的供应商或者渠道商， 而是一定要共享所有的信息， 让这些原来的供应商或者渠道商， 和我们在一个平台上共同工作。 在这个平台上共同工作时， 最重要的是我们彼此都有价值的贡献， 并最终回到为顾客更快地创造价值。
陆昊: 是的。 其实企业微信作为一款敏捷工具， 作为数字化转型的一个助力， 无论是在制造行业、 餐饮行业还是零售行业， 从内部的信息高效流转， 再到外部的连接， 我们都帮助了很多的企业连接他们的顾客， 为他们创造价值。
如何打造敏捷团队？
陆昊: 那接下来我们能不能把视角从组织的身上挪到具体的人的身上， 来请教一下花老师， 作为一名管理者， 一个企业家， 你如何去打造一支敏捷的团队呢？
陈春花: 在打造敏捷团队的时候我们有一个非常重要的要求， 就是需要通过领导者、 管理者的努力去构建。
要讨论如何打造敏捷团队， 我们要先从团队的构成说起。 对于团队的构成， 我们基本上会有这样几个重要要求。 首先， 团队要有一个共同的目标， 这个目标是要非常明确的。 很多时候我们个人的目标和组织目标之间不是完全一致。 当有一个共同的目标， 你才能够构建团队。 第二点， 团队要有共同的工作方法。 如果工作方法是不同的， 团队内就很难去形成一致性。 第三点是前边介绍过的敏捷团队所需要的互补能力。 第四点比较有意思， 就是团队的人数不能特别多。 若说有几百人的， 那叫组织。 当团队的范围划得比较小时， 成员们才能够特别容易的进行对话、 交流和达成共识。
在了解了团队的基本构成要素后， 我们就可以理解团队的核心是其要有三个产出。 第一个就是要有工作结果、 工作绩效产出。 第二个则是要有工作方法的产出。 当不断有工作方法被产出时， 这个团队才能变得更加紧密。 第三点就是团队当中的成员要能够成长。 然后我们才可以讨论敏捷的概念。
管理者就是要关注这三件事。 首先他必须得关注团队怎么建立共同的目标， 去为绩效负责。 然后他要不断地和团队成员一起去沉淀有效的工作方法， 这些沉淀的工作方法和工具， 我们常常称其为团队的知识系统。 接下来就是要关注团队中每一个成员的个人成长。 而为了达到这三个产出， 管理者就不能让团队规模特别大， 这样才能保证成员能够有效沟通， 能定期进行交流互动和达成共识， 贡献价值。
陆昊: 其实这里面每一项都可以在企业微信这样一个数字化工具中找到类似的应用， 来支撑一个敏捷团队的打造， 或者说支撑一个企业的数字化能力构建。
陈春花: 对， 根据我自己的观察以及和企业微信团队的研究探讨， 我觉得企业微信在很多部分做得还是非常好的。 比如说在企业微信提供的共同工作平台中， 我们就很容易将共同的工作方法、 工具和知识沉淀下来。 如果没有这样的技术和工具平台， 个人就很难把这些内容沉淀到团队的共同的知识体系中。
以上就是此次陈春花教授分享实录。 如果觉得这篇文章对你有所帮助， 欢迎各位转发分享。
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“表里不一”的地球： 内核自转速率竟快于地表******是什么导致了地球内核的差速旋转？专家指出， 在外部力矩作用下， 地球内核会相对于地幔转动， 使得内核自转与地球的自转速率不一样。 这个外力可能来自地球磁场与内核的耦合及地幔与内核的重力耦合。
近日， 美国南加州大学的研究团队重新分析了1969年和1971年2次地下核试验后近6年的地震波数据， 发现地球内核自转速率在1969—1971年比地球整体慢了0.1度， 而在1971—1974年又比地球快了0.29度。 这标志着科学家首次通过地震学观测， 验证了地球内核6年周期往复振荡的理论。
为何地球内核与地球的旋转速度会不一致？宇宙中其他天体也存在这种现象吗？科学家又是如何“透视”天体内部情况的？
地球内核被称为“星球内的星球”
很多人认为， 地球应是一个整体， 内核的旋转速度和方向应该和地球保持一致。 可是事实却非如此。 “地球从诞生伊始发生了多种动力学过程， 如星子汇集聚合、 沉积分异、 岩浆海和地壳冷却等， 这使得地球整体由外向内出现了地壳、 地幔、 液体外核、 固体内核等类似洋葱或煮熟鸡蛋那样的分层结构。 ”中国科学院国家天文台研究员平劲松表示。
地球物理学家、 北京大学讲席教授宋晓东对科技日报记者表示， 地球作为一个天体， 是整体自转的；但是根据以往的观测， 地球内核自转与地球自转在速率上稍微有点差别， 这就是内核的“差速旋转”。 因此， 地球内核也被称为“星球内的星球”。 最新数据显示， 地球与地球内核的转动速率每年相差大约0.1度， 不过这个速率很可能随时间而变化。
是什么导致了地球内核的差速旋转？宋晓东指出， 在外部力矩作用下， 地球内核会相对于地幔转动， 使得内核自转与地球的自转速率不一样。 这个外力可能来自地球磁场与内核的耦合及地幔与内核的重力耦合。 理论上， 内核自转既可以比地球自转快， 也可能稍慢。
记者了解到， 目前地核研究的主流理论模型认为， 地球内核的转速是恒定的， 地球自转存在一个约6年（5.9年）的周期震荡。 在解释6年周期震荡机理方面， 科学家给出了包括地球内部地磁异常、 核幔耦合振荡、 地球内核震荡等多种推测。
不过， 在本世纪初， 平劲松所在的研究地球自转固体潮汐的团队使用长期固体潮汐监测数据发现了11.5—12年的地球内核振荡周期， 这个周期与木星的轨道周期一致。 “地球自转5.9年的周期变化， 正是木星公转周期的一半。 ”平劲松认为， 正是木星协同太阳合相作用在地球壳、 幔上力矩大小的周期变化， 引起了地球内核自转速率的变化。
“地球内核的自转速度或许会稍快于地幔， 但是速率会一直保持恒定。 而地壳和地幔的自转因受到内部和外部的力矩、 荷载等因素影响， 转速会出现时快时慢或相对方向变化的现象。 ”平劲松说， 多重因素作用下， 导致地球自转变化不可简单预测、 预报。
平劲松指出， 除了地球之外， 内部结构与地球类似的伴星如月球， 以及金星、 火星和气体行星的卫星、 矮行星等， 其自转也会发生时快时慢或方向变化的现象。
其中， 人类已利用地月激光测距技术对月球自转周期的变化持续观测了约50年；近几年， 火星的自转变化也被“洞察”号上的星地微波链路所证实。
法国图卢兹天体物理和行星研究所博士后李刚补充道， 恒星内部圈层间也存在自转速度的差别， 被称作“较差自转”。 天文学家发现， 小到白矮星、 中子星等， 大到星团和星系都存在较差自转。 以太阳为例， 在深度为0.7个太阳半径处， 有一个厚度为0.04个太阳半径、 被称作“差旋层”的区域， 以这里为界线， 太阳的自转情况发生了急剧变化： 在差旋层以里， 太阳的较差自转不是很明显；而在差旋层以外， 太阳在不同深度和不同纬度都呈现出非常明显的较差自转。
天体“气质”与其内核密切相关
所有行星内核都存在差速旋转机制吗？平劲松介绍， 行星的内核主要有3种类型， 分别为固体核、 液体核以及液体外核与固体内核的组合体。 地球的内核归属于第三类， 既包括一个巨大的液体外核， 又含有一个富含铁镍的固体内核。
固体核与液体核的行星“气质”各不相同。 平劲松指出， 固体核的行星， 其核心的转动与行星整体保持同步。 而液体外核， 液体或半液体核幔边界的行星， 其固体内核或固体核的转动可以与幔不同步。
一个拥有液体内核的行星， 极大可能是处于行星形成的早期阶段， 其自身的转动有点像一个旋转着的生鸡蛋， 转速较快且方向和转速都不稳定；随着能量耗散衰减、 分层固化， 自转速度逐步减慢和稳定。
那么， 恒星的内核又是什么样子的？李刚表示， 恒星通常有一个正在核反应燃烧的内核。 不过， 不同年龄的恒星内核差别也很大。 他举例道， 太阳这类正值壮年的恒星， 有着燃烧氢元素的内核；而年老的恒星， 有的内核可能已停止燃烧， 但存在一层围绕内核燃烧的包层；有的可能内核被再次点燃， 继续燃烧氦元素或者更重的元素；还有的可能最终走向死亡， 只留下一个燃烧殆尽、 慢慢冷却的内核。
“恒星内核的性质直接决定了恒星的外貌。 ”李刚解释说， 相比于太阳， 年老的恒星大多温度低但明亮；而已经死亡的恒星， 如白矮星和中子星则显得暗淡但温度高。
借助震动波透视天体内核
科学家是如何透过天体表面， 探测天体内核旋转方向的？
宋晓东告诉记者， 一直以来， 科学家通过地震波来探测地球内核的多种物理特性。 他解释道， 地球发生地震之后会产生地震波， 地震波会向地球深部传播， 研究地震波的传播速度等性质， 可以了解地球深部的结构分层及运动状况。
宋晓东及其团队于1996年首次观测到了地震波通过地球内核时的时间和速度产生了变化， 从而推测出地球内核是相对于地幔发生旋转的。 不过， 地球内核的旋转速率目前仍有不确定性， 因为旋转速率本身也很可能在变化。
平劲松指出， 利用地震波探测天体内部的方法十分普遍， 19世纪科学家就用它对地球分层结构进行了探测；20世纪70年代美国月球探测任务用地震波探测月球的内部分层构造；近年来， 欧洲火星探测任务将其用于探测火星的内部构造。
对于恒星， 天文学家更难以直接观测到恒星内部的结构， 于是他们借助“星震学”来探测恒星内部。
李刚表示， 星震学与地震学很类似， 都是通过研究天体内部的震动波来推断天体的内部结构， 有点像日常生活中我们通过“拍西瓜”来判断瓜熟不熟。 但是星震与地震的不同之处在于， 星震是持续不断的震动， 而地震只是偶然发生。 恒星的震动波会局部压缩气体， 从而造成恒星温度和亮度的变化。 基于这一特性， 天文学家通过长时间监测恒星亮度的变化来观测恒星的震动， 并测量震动的频率。
恒星震动的频率会因其内部不同物理过程的扰动而有所变化。 “打个比方说， 熟西瓜和生西瓜用手拍一拍， 听到的声音也不相同。 ”李刚说， 天文学家通过高精度的频率测量和细致的物理模型推演， 来计算恒星内部旋转速率、 元素分布等不同物理特性。
比如对恒星年老后形成的红巨星， 天文学家通过分析一些红巨星的震动信号发现， 红巨星有着非常强烈的较差自转现象， 其内核自转速率一般比表面快数十倍。
筑牢“通话安全”防线， 鼎桥行业定制终端不止一把“安全锁”******C114讯 6月30日消息（安迪）“在手机中悄悄植入木马程序， 便能远程窃取对方数据；在手机中偷偷安装窃听软件， 就能随时窃听对方的通话内容……”这是许多电影里的经典桥段， 然而， 如果影视作品中的这一幕在现实中上演， 那将是多么可怕的事情！
浙江大学网络空间学院院长任奎团队、 加拿大麦吉尔大学、 多伦多大学研究团队共同发表了一项聚焦智能手机窃听攻击的研究成果： 智能手机APP可以在用户毫不知情时， 利用手机内置的加速度传感器实现对用户语音的窃听， 且准确率达到90%。 在无需系统特别授权的情况下， 智能手机APP通过加速度传感器采集手机扬声器所发出声音的振动信号， 就可实现窃听。
细思极恐！手机已然作为现代生活不可或缺的通讯工具， 如果这种非法窃听的手段被用于个人消费者， 那么个人用户无疑像是在“裸奔”， 真是一点隐私都没有， 可能还有遭遇互联网诈骗、 财产损失的风险；如果这种非法窃听的手段被用于行业用户， 尤其是敏感行业， 后果恐怕不堪设想。 小到个人隐私， 大到财产甚至生命安全， 通话安全问题不容小窥。
行业定制终端对通话安全能力需求不断提高
当前， 随着信息通信技术的迅猛发展和智能终端的广泛普及， 移动互联网以其泛在、 连接、 智能、 普惠等突出优势， 有力推动了互联网和实体经济深度融合， 也成为千行百业数字化转型创新的强大推动力。
例如， 政务、 金融、 应急、 电力、 税务、 工商、 财政等行业对移动办公和数字化转型需求旺盛， 作为最贴近最终用户的设备， 行业定制终端在行业数字化转型过程中扮演着关键角色。
随着近几年全球网络安全、 信息安全事件频发， 越来越多的行业客户对于信息安全和数据安全要求日益提高， 尤其部分特殊行业涉及敏感信息， 在对内和对外的沟通与协作过程中对“通话安全”的要求更为严苛， 这也对行业定制终端的通话安全能力提出了更高要求。
为客户构筑立体安全防护体系
对此， 鼎桥行业定制终端从“端、 管、 云”打造了立体安全防护体系。 而鼎桥为行业定制终端的通话安全所构筑的“黑科技”防线可不止一把“安全锁”。 其中在终端侧， 鼎桥行业定制终端能够帮助行业客户实现通信安全， 可满足等保2.0三级要求， 提供多种安全定制功能， 包括加密输入法、 加密通话、 加密存储、 加密即时通信等， 助力行业客户业务安全、 合规、 高效。
·加密通话： VoIP加密通话或VoLTE加密通话， 可实现端到端的通话信息安全；
·密信： 对微信、 钉钉、 WhatsAPP等各类即时通信工具定制键盘输入加密；
·IM传输加密： 信息加密传输， 自动解密显示；
·文件存储加密： 支持手机中的图片、 视频、 音频文件和拍照、 录像、 录音加密保存；还支持邮件加密、 办公流加密/密阅等；
·号码隐藏： 将号码关键部分进行隐藏， 防止客户信息泄露、 被恶意盗用挪用；
·通话全程录音： 电话接听时自动打开通话录音功能， 录音文件保存在手机中， 可根据录音内容追溯通话内容及电话使用情况；
·通话录音分轨： 将通话双方的录音单独保存在不同的文件中， 便于后续审计需要；
·通话白名单： 可屏蔽三方通话， 进入特定工作区域后只能接打白名单中号码， 其他号码全部无法接打。
值得关注的是， 鼎桥行业定制终端还推出行业定制终端隐私三防特性软件： 防窃听、 防偷拍、 防定位功能特性， 支持隐私模式下在操作系统底层彻底关闭手机获取声音、 视频、 位置信息等功能， 避免用户在不知情的情况下被窃听、 偷拍、 定位。
正如前文所述， “流氓软件”有可能在用户毫无感知的情况下， 利用手机自带加速度计采样手机的音频信号， 再进行还原， 以达到窃听的目的。 针对加速度传感器窃听， 鼎桥行业定制终端能够进行系统级安全定制， 通过深度定制创新算法， 实现加速度传感器防窃听特性， 确保客户通话隐私安全。
目前， 鼎桥系列行业定制终端均可满足行业需求的各类别通话安全功能， 将帮助客户提高手机使用安全性， 防止用户通话数据泄露。 此外， 在整体终端安全保障方面， 鼎桥行业定制终端还可以构建安全管控平台， 统一管理终端， 通过支持文件加密， 密码安全增强， 手机和SIM对应的机卡绑定， 远程数据销毁， 远程手机锁定/解锁等措施防止信息外露， 同时通过禁止工作区USB、 Wi-Fi、 蓝牙等外部传输通道， 让办公人员在工作区仅链接工作网络， 通过对定制终端预置工作APP进行管控。 鼎桥行业定制终端双系统不仅能够区分生活及工作区的数据和应用， 更是兼顾信息化建设成果与信息安全。 而手机安全性提升后， 也将极大提高使用手机处理工作业务的频次和工作效率， 为客户带来更大价值。
汛期来临， 用专利筑牢安全屏障——闻“汛”而动 抢险保平安******近日， 我国部分地区迎来持续强降雨， 江西、 广西等多地暴发洪水， 广东更是经历近10年来最强“龙舟水”， 各地纷纷启动防汛应急响应。 防汛除了靠传统的“脚底板”不间断巡查， 更需要时刻在线的“智慧双眼”严防死守： 从气象和水情预报到防汛监测与预警， 从上天入地的先进设备到大数据分析， 再到无人机精准施救落水者， 一大批拥有自主知识产权的“黑科技”被应用在防汛抗洪第一线， 有力有序有效应对极端天气事件风险。
预报信息打破时空界限
6月25日晚， 北京市民李先生的手机收到市防汛办发来了短信提示： 预计26日至27日我市有中到大雨， 局地暴雨并伴有雷电大风， 请广大市民合理调整出行……
李先生对中国知识产权报记者表示， 根据防汛部门的短信提醒， 他和家人可以提前做好出行安排， 避开风险地区。 他还表示， 随着科技不断应用在气象领域， 气象预报信息打破时间和空间的界限， 让信息传播更方便快捷。
在南方最近一次大范围持续强降雨过程中， 中国电信广东梅州分公司依托5G无线网络技术， 将天翼看家、 天翼大喇叭安装在河道路口、 桥头、 居民居住地等方位， 实时获取最新的水位变化情况和道路人车交通情况， 再通过天翼大喇叭进行远程喊话， 快速将灾害情况及防范要求传达到千家万户， 让防汛救灾更科学更高效。
最近， 闻“汛”而动的还有水利部珠江水利委员会（下称珠江委）， 其依托集成了预测、 预警、 预演、 预案等功能的珠江流域防汛抗旱四预平台， 做到滚动预报、 精准调度， 保障人民的生命和财产安全。 珠江委珠江水利科学研究院科技计划处科长陈高峰告诉记者， 该平台中的水文预报功能由珠江委水文水资源局提供技术支撑， 工程调度功能由珠江委下属企业中水珠江规划勘测设计有限公司提供技术支撑， 平台所需的计算资源和网络环境由珠江委技术中心提供技术支撑， 整个系统由珠江水利科学研究院完成集成开发。
此外， 由珠江委珠江水利科学研究院、 广东省水文局惠州水文分局共同研发的“洪水实时预报与精细化调度技术”支持降雨短临预报， 可实现3分钟内完成7天的一维河道洪水过程模拟， 30分钟内完成7天的一二维洪水淹没过程模拟。
“实现精准预测的背后， 是一项项创新技术、 一件件专利的支撑。 ”陈高峰表示， 以“洪水实时预报与精细化调度技术”为例， 该技术目前拥有专利2件， 软件著作权3项， 并在去年底入选水利部《2021年度成熟适用水利科技成果推广清单》， 向全国推广应用。 目前， 该技术已在珠江防总、 白盆珠水库工程管理局、 惠州市水利局、 惠阳区农林水务局等各级防汛主管业务部门应用。
由长江水利委员会长江科学院研发的径流中长期集合预报技术， 已在多个流域得到应用。 长江水利委员会长江科学院技术研究人员袁喆告诉记者， 该技术采用集合预报的方式对单一模型进行集合处理， 充分利用各单一模型在建模中的优势， 并相互约束各自的缺陷， 从而提高模型的精度。
今年初， 水利部在2022年全国水利工作会议上指出， 要强化预报预警预演预案功能， 按照“需求牵引、 应用至上、 数字赋能、 提升能力”要求， 全面推进算据、 算法、 算力建设， 对物理流域全要素和水利治理管理全过程进行数字化映射、 智能化模拟。
智慧防汛应对汛期“大考”
面对持续时间长、 洪水量级大、 防御战线广的洪涝灾害形势， 各级水利部门把防汛作为重大政治责任和头等大事来抓， 坚持人民至上、 生命至上， 锚定“人员不伤亡、 水库不垮坝、 重要堤防不决口、 重要基础设施不受冲击”目标， 全力投入大战大考。
为做到关键时刻万无一失， 各省防汛部门严阵以待， 全力以赴打好防汛抗洪主动仗， 开展防汛演练， 进行定点排查调测活动。 对堤坝的牢固进行“体检”是防汛中的重要一环。 南京水利科学研究院和江苏省防汛防旱抢险中心共同研发的专利技术“堤坝非稳定渗漏快速航检技术”应用在防汛第一线， 筑牢安全防线。 项目负责人汤雷对记者表示， 该创新成果拥有专利2件， 已在江苏省防汛抢险训练场护堤应用， 成功识别出了渗漏区域， 并计算了渗漏面积。
另外， 由清华四川能源互联网研究院研发的水利枢纽水下结构智能巡检与安全评估系统也在防汛过程中一展身手。 该院智慧水电与流域安全研究中心副主任王皓冉告诉记者， 该技术目前拥有专利2件、 软件著作权1项， 适用于水利枢纽泄洪消能建筑物， 如泄洪洞、 消力池、 水垫塘等水下结构的安全巡检。 目前， 该成果在四川省广元市嘉陵江亭子口水利枢纽、 四川省成都市岷江紫坪铺水利枢纽泄洪洞应用， 保障了枢纽防洪、 发电等功能的发挥。
当前， 我国正在优化完善监测站网布局， 建立与防汛调度和国家水网相匹配的水文站网， 加大天、 空、 地遥感技术应用力度， 构建天、 空、 地一体化水利感知网。 如今， 我国已构建智慧防汛抗洪强有力的防护线， 让防汛抗洪从过去“人防”向“技防”转变。
地空协同缩短救援时间
在抗洪抢险中， 为不幸落水的人送去救生圈等急需物资是至关重要的。 然而， 由人工送救生圈的方式不仅效率低， 而且可能会错过黄金救援时间。 无人机、 水上飞翼无人动力船的出现就让这些问题迎刃而解。 在前不久举行的一场演练中， 一架挂着救生圈的无人机第一时间赶到现场， 并将救生圈“空投”到了落水者身旁， 做到精准救助“落水者”。
当有大量群众被困孤岛怎么营救？中国安能重庆救援基地相关工作人员介绍， 它们的长40米、 宽8米的动力舟桥将发挥决定性作用。 它既是转移灾区群众的“方舟”， 又是运送重型救援装备的“大桥”， 一次性可转移450人， 并可保障70吨级重型装备和车辆迅速克服江河、 湖泊等障碍。
当前无论是在防汛抗洪， 还是遇险救助， 处处都彰显科技的力量。 数据显示， 2021年， 水利部启动42项水利重大关键技术研究项目， 立项实施48项长江、 黄河水科学研究联合基金项目， 改革重组10家部级重点实验室， 新筹建5家部级重点实验室。 遴选104项成熟适用水利科技成果推广应用。 水利部大力推进人才创新行动， 新选拔20名水利领军人才、 10名水利青年科技英才， 打造10个水利人才创新团队。
水利部在前不久举行的水利科技工作会议上提出， 要立足我国国情水情， 形成一批原创性、 引领性研究成果， 开发一批解决水利现代化最需要、 最紧迫问题的高新技术， 创造一批具有核心知识产权和高附加值的技术产品。 （本报记者 陈景秋）
（编辑： 晏如）